企業團建與常規的領導力訓練的區別是，其首要目標是在有一定風險的條件下適當地提問，而不是為已經被他人精確定義的問題尋找答案，后者不允許有模棱兩可的答復，因為考官已經有了所有的標準答案。拓展訓練并沒有與管理者的工作環境相割裂，而是為整個組織進行領導者的開發。領導者學到了什么、是如何學習的，這兩者并不是相互割裂的，一個人的學習方式必然會影響到他的學習收獲。

　　在傳統的領導力項目中使用案例研究進行學習，就像通過研究船尾來學習如何開船一樣。審視昨天發生的事情，不會推動變革或使公司更具有競爭力。成功的因素不斷變化，沒有一家公司可以僅重復它過去所做的事情。在企業團建中，我們有機會成長為領導者，因為我們能夠反思那些對我們來說緊迫而重要的事情，因為我們對自己的假設提出了挑戰。團建者指出，拓展訓練給管理者提供了“探索如何開發自我的適當責任”的機會。

　　要使企業團建的威力盡可能發揮，會涉及拓展訓練的靈活性和混亂性(例如，多樣化的成員、復雜的挑戰、創新性的提問、缺乏對問題和背景的了解等因素)、時間的緊迫性以及行動學習的秩序(如真實的問題、責權、仔細傾聽，測試和采取行動等因素)等問題。拓展訓練的流程比較寬泛，在保持盡可能少但卻非常關鍵的，能產生合理的、實際可行的結果的指導、規范和小組基本規則的同時，鼓勵盡可能地進行創新。

　　團建者長期為多家不同行業的公司與企事業單位提供體驗式拓展訓練與團隊活動服務，各種背景的團隊我們都有過經典的實施案例，豐富的客戶服務經驗與相關行業的背景更是我們獨到的優勢，憑借優良的培訓效果、完善的客戶服務體系在為越來越多的客戶所認可的同時也樹立了體驗式培訓新標準。并可以根據客戶需要開展全程培訓課程，期待與您的合作。